律回春晖渐，万象始更新。根据公司安排部署，2022年2月16日，临沂分公司组织学习了公司2021年度工作总结大会的会议精神，并以此为契机，开展了分公司思想文化建设的交流讨论。
本次交流会气氛热烈，同志们分别将学习内容结合自己的工作、生活进行了发言。“问学必有师，讲习必有友”，在交流的过程中大家结合自身体会融入思考，针对临沂分公司发展经营过程中面临的形势及重点提出务实管用的思路举措，努力做到真学、真研、真懂、真通。
不起高台上，怎筑摘星楼
“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假楫舟者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。以上出自荀子《劝学》，拥有大智慧的名人贤士也在告知世人平台的重要性。人若是骑自行车，使出浑身解数，1小时能从济南站到奥体中心；而坐上高铁，1小时从济南出发能上天津吃上“狗不理”。个人同样的努力，不一样的平台和载体，结果也就不一样。就省内水利市场而言，我公司专业齐全、设备精良，技术与经济实力雄厚，是山东省水利行业中坚力量，在全省水利行业中享有很高的声誉，山东水设犹如业界的金字招牌。进入山东水设的年轻人成长得飞快，省内外的大型项目屡见不鲜，参与到重点项目组去，这是累积设计经验最快速的方式；年长的同志们多为省内拔尖的专业技术人才，他们乐于将工作经验分享给大家，这是难能可贵的山东水设传承精神。当今社会，少见草根横空出世，多见能人借藤登天。借助名校、名师、好公司等平台提供最大程度的资源从而实现理想，是收获成功最直接的方式。
明者因时而变，知者随事而制
古人云：穷则变，变则通，通则达。这并不是一句无凭无据的空话，而是经过实践反复验证的真理。形势在发展，时代在进步，要跟上时代前进的步伐，就不能身体进入飞速发展的社会中，而脑袋还停留在过去。吃“大锅饭”的旧时代已经过去了，摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，才能让各种发展活力充分迸发出来。回首过去，山东水设所有的成就令人欣喜；展望未来，宏伟的蓝图更能催人奋进。风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。如今，山东水设顺利完成改制，全新组织构架调整到位，处在打开新蓝图、开启新征程、谋求新发展的关键时刻，掌握好原则性和灵活性是我们现阶段要把握的基本技能，不能再以体制内的思路考虑问题。在发展的过程中，我们要有自我解压的能力，防止一遇到困难就想“走老路”；一想到短期难见成效就觉得“不划算”；一碰到干扰就打“退堂鼓”。发现问题，更为解决问题；考验能力，更为提升能力，越是承受压力，越需要从容不迫；越是经历风浪，越要登高望远、凝心聚力。干事创业，精神气最宝贵；战胜困难，信心态度最关键，懂得因时而变的人才能走出困境。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
从现实中找参照，从学习中找答案
此次“讲话交流会”中，同志们将“八一文化理念”贯穿始终，多次提到“平台、团队、位置、工作方法、责任态度、服务意识”等关键词。针对目前分公司要解决的重点难点不断提出想法，探寻产生问题的深层次原因。对于已开展的工作确定各负责人员是否到位，开展情况如何；是否与分管领导及总部保持高度联系。未开展的工作一定要“眼勤”、“嘴勤”、“耳勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”，多看、多问、多打听、多跑动、多思考，把空白图变成规划图，把规划图变成施工图，把没计划排上时间表，把时间表变成计程表。有的同志会中提到 “如何做到以设计院为家”继而展开交流略有收获：面对问题，你的出发点始终于公司的角度考虑利弊关系，那大方向便是没有问题的。例如交出去的成果是否符合公司QES体系要求，是否体现省院在业界的水平与口碑；是否能做到在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，既不回避矛盾，遇到困难绕道走，也不争功诿过，出了问题藏着掖着。如果大家都能视同事们为家人，视工作为家事，视水设的长远发展为家计，共担水设重任，共谋发展良策，共聚强大合力，那团结紧密的大家庭前景将会更加广阔。
唯有只争朝夕，方能不负韶华
2022的春天已经到来，春天是播种的季节，同时也催人奋进。站在新的起点，我们豪情满怀、我们重任在肩。临沂分公司是一个全新的组织结构，能否按时圆满完成各项考核指标及生产经营任务对我们的能力和水平是一次全面检验。面对发展中的诸多难题，让我们少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一点“风卷红旗过大关”的果决。春光不容辜负，岁月不容虚度，分公司上下一定在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争，为完成临沂分公司今年的各项目标任务而努力奋斗。
路虽远行则将至，事虽难作则必成。没有比脚更长的路，没有任何一座高山不可跨越。在公司党委的正确领导下，在总部各部门的支持配合下，在全体同志的努力奋斗中，临沂分公司将同心同德、同向同力，为山东水设贡献一份力量。
