“瑞雪蹁跹当空舞，捎来早春好消息”。2022年1月1日，新年伊始，我有幸参与见证了“山东省水利勘测设计院有限公司”揭牌这一在山东水设发展史上具有里程碑意义的“蝶变”时刻。
一、风雨兼程，浴火重生，创就发展“新局面”
回望来路，感慨系之，是不懈的奋斗努力，赢得了今天的大好局面。在政策的大潮中，山东水设踏上了转企改制道路，党委领导“掌舵领航”，全体员工“奋楫扬帆”，内部团结发力，外部有效借势，从宏大宽泛的顶层设计到细致入微的制度办法，从“面子”到“里子”完成了一系列改革转型。一路弄潮搏浪，一路拼荆斩棘，踏平坎坷成大道，创就了公司转型的新面貌，迎来了公司发展的新时代。
二、奋发有为，干事创业，奋楫扬帆“新征程”
“潮涌催人进，风正好扬帆”！立足公司和移民设计院发展的新阶段，面临经济社会与行业发展的新形势，移民设计院要坚持以高质量发展为主线，着力提升行业竞争力与领导力，打造山东水设移民设计品牌。
（一）强化党建引领，打造支部品牌
落实落细公司党委部署要求，建设“过硬党支部”，努力打造具有特色的“移民设计院党支部”品牌。一是建设“要素功能完善，节约实用高效，文化氛围浓厚，移民特色彰显”的移民设计院支部党员活动室。二是重点发力特色支部品牌建设，推进党建与业务深度融合。探索建立“移民党支部圆桌会”制度，将圆桌会打造成党建活动重要载体。基于移民业务政策性强、群众联系密切的特征，依托具体项目，启动开展“我为群众办实事”之“宣传移民法规政策”等系列活动。三是积极开展“支部共建活动”，学习其他党支部的优秀经验做法，推进党建与业务共融共促。
（二）用情用心用力，打造“五型”团队
以建设学习型、务实型、高效型、和谐型、廉洁型“五型”团队为目标，着力提升团队成员综合素质、技术能力。一是持续开展“院长谈心谈话”活动。“家务事、业务事、天下事”事事可谈，畅通领导与团队成员之间的连接，了解各成员的潜力优势、短板弱项，促进“各抒己见，谈心交心”。二是多措并举提升团队业务能力。充分利用各种载体平台，构建团队常态化学习机制。基于业务发展需求，考量员工学习意愿，邀请业内专家学者开展培训授课，积极参与各类技术软件培训，定期开展团队内部“每人一讲”，推进专业技能的有序提升。三是在大项目中锻炼队伍。利用双堠水库、太平水库、南水北调二期工程等一批大项目锻炼团队的组织、协作、应变能力，加快补齐在项目实施全流程的把控能力以及技术能力方面的短板弱项，历练出一批一专多能的复合型人才。
（三）着力创新发展，打造业务品牌
锚定“省内领先，全国一流”的移民设计业务品牌建设，强化工作思路与技术方法创新，提升行业领导能力，以创新引领长效发展。一是推进移民设计工作智慧化发展。开发、优化、应用好“智慧移民”平台，积极拓展平台使用功能与应用场景，促进移民调查工作提质增效。积极吸纳使用行业内相关地理信息与数据采集技术，提升移民工作的智慧化水平。二是加快移民设计工作跨专业融合发展。积极探索国土空间规划、地理信息、大数据采集、统计分析、社会调查等学科与行业的理念思维、新技术在移民工作上的应用，推进技术手段和成果形式的创新，提升项目成果的质量。三是转变移民设计工作服务新思维。“仰头对标先进，俯身服务业主”。俯仰之间，树立服务意识，想业主所想、急业主所急、做业主所盼。拓宽移民设计院的发展路子，扩大移民设计院的朋友圈子，丰富移民设计院的项目篮子。四是促进对外交流合作扩面提级。强化与各高校、科研单位、协会论坛的交流合作，拓展移民研究视野，学习先进经验做法，展示山东水设风采，提升行业知名度与影响力。有序盘活各类社会资源，发挥好智力支持、人力支持作用。
“草木蔓发，春山可望”，风雨兼程恰是风华正茂，击鼓催征再创崭新辉煌。新起点、新航道、新征程，在山东水设这条巨轮上，你我就是划桨人、扬帆人、见证人。让我们凝聚共识、把握机遇、踔厉奋发、守正创新，山东水设、移民设计院定能乘风破浪，行稳致远。
