近期，我院陆续承接了多不同系列的水利工程：水库增容项目、利用亚行贷款地下水漏斗区域综合治理项目、大型挡潮闸项目、中小河流治理项目、贵州小水库项目等。随着工期的临近，作为收尾阶段的施工概预算室面临巨大的工作压力，质量、工期矛盾尤为突出。为此施工概预算室全员加班加点，领导合理调配，在保证紧张有序工作状态的同时，针对项目难点见缝插针开展不同形式的专题讨论，集思广益商量出很多质量与工期兼得的好办法。
这些工程具有项目数量多、时间要求紧、业主要求高、涉及专业广的共同特点。对此施工概预算室强化设计质量管理，优化工作流程：1、专业骨干领衔：主任全面统筹协调，副主任、主任工程师任专业负责人，其设计成果作为同类工程设计样板；2、同类型项目固定专业负责人：同类项目设计内容、技术要求类似，为提高效率，施工和概预算两专业均固定专业负责人；3、统一专业技术指标：针对专业技术关键环节，统一设计要求和方法，保证质量，为项目集中审查过关奠定基础。 4、严格审查把关：项目审查人对项目全方位审查，包括施工导流设计、土方平衡调配、各专业资料及设计采用一致性、原材料及单价计算、机电和金属结构设备价格、独立费用取费标准等。 5、及时沟通，保证设计工期：与建设单位、我院各相关专业做好沟通，及时解决问题，确保设计工期。
