6月23日，贵州省水利厅以黔水计〔2015〕323号文对我院编制完成的丹寨县水碾湾水库工程初步设计报告进行了批复。这标志着我院承担的贵州省丹寨县水碾湾水库项目的前期工作已全部按合同及业主要求顺利完成。
自2014年1月8日项目可行性研究开工始，到当年11月可研报告获得批复，再到今年6月项目初步设计报告顺利获得批复止，项目组用时18个月，短时高效地完成了组织交托的重任，以优质的设计成果和高效细致的设计服务赢得了当地业主及贵州省水利厅、贵州省院、贵州水投等单位的认可与赞许。
总结经验，继往开来。通过水碾湾水库项目这一年多的工作，我们在地质勘察、工程设计、市场经营等诸多方面都收获了丰富的经验和新的认识。
一、工程勘察与设计方面
1.水碾湾水库大坝坝址处于深切河谷中，适合坝型只能选择混凝土砌石重力坝或混凝土拱坝以及混凝土面板堆石坝等坝型，这与我们省内设计习惯采用的土坝差异甚大，设计人员在设计过程中通过技术资料搜集、相关规范规程的专题学习、当地典型工程考察以及参加专题学术会议等方式，对相关坝型设计进行学习研究，熟悉了当地的设计习惯及建管模式，深入了解了当地施工方式、技术水平，针对我们的项目从勘察设计、施工组织等角度进行了全面的方案比较与设计，锻炼出了一批掌握了新坝型相关设计的专业技术人才，为今后我院贵州项目工作开展积累了宝贵经验与人才储备。
2.地质勘察完成了从以土力学为主到岩石力学和复杂岩溶区勘察的转变，成功采用了钻孔电视的先进勘察手段，为工程提供了直观可靠的设计依据。
3.本项目移民设计也是我院第一次进行贵州省内项目的移民设计工作，项目组通过各种渠道积极收集资料，与各级移民审批部门座谈，主动虚心向贵州省内多位专家请教，顺利完成了移民调查报告的编制工作。
4.项目组针对本项目实际情况建立了整个库区地形和水库枢纽建筑物的三维设计模型，评审会上结合三维模型的直观展示进行枢纽建筑物设计的介绍与汇报，令与会专家与领导能够迅速地了解工程设计思路与整体布局，获得了业主与专家的肯定与赞赏。
二、市场经营与开拓方面
通过项目组这一年来的设计工作，也使我们项目组一线技术人员有机会直接参与了贵州市场的开拓，与业主、审查单位以及贵州水利部门建立了密切的业务关系。
一方面，项目组依托项目与业主频繁互动交流：项目组有需要业主帮助的，可直接与业主沟通对接；业主有任何要求与安排，也会随时与项目组直接取得联系，通过这种业务交互逐渐建立起了可靠的信任关系；另一方面，通过项目审查会的召开以及报告修改过程中与审查单位贵州省院专家的互动，不仅在设计习惯、技术层面上进行了交流，也增进了兄弟单位之间的了解。同时，与贵州水利厅、贵州水投、贵州省发改委等水利相关部门也多有沟通，这一切无疑会为我们后续工作的开展以及市场的开拓创造有利的条件。
三、对今后省内外工作的启迪与思考
1．强调全面发展，精炼设计人员，打造一专多能型技术团队。水碾湾水库设计团队自承接设计任务之日起就强调设计人员的一专多能，在设计与成果审查过程中，尽量精简人员，提高效率，降低成本，增加效益。水工专业兼顾工程规模、劳动安全与卫生、节能设计、消防设计、工程管理等设计内容；施工专业兼顾概预算专业，同时也能在审查会上兼顾经济评价专业，与审查专家进行沟通交流。
实践证明，一专多能型团队可以精简设计人员，简化工作流程，增加专业对接效率，从而大大提高中小型项目的设计质量与工作进度。今后，可在省内外中小型项目的设计工作中，逐步推广一专多能型团队工作模式，提高生产效率。
2．适应市场要求，重视项目管理，提高沟通效率，建立以项目为中心，按时履约为目标，确保质量为重点的团队运营模式。贵州水利工程设计市场化程度高，市场竞争激烈，这就对项目管理提出了更高的要求。水碾湾水库设计过程中，项目负责人扮演了项目经理的角色：在贵州办事处统筹安排下，项目负责人围绕项目设计质量目标与工期目标，加强前期策划，着重关注项目相关专业、相关部门间的协调调度，通过信息系统管理、相关专业小规模会商、进度协调专题会议、办事处集中办公等多种管理方式，力求达到专业间无缝对接；注重与业主、审查部门、批准部门的有效沟通，根据其要求及时调整质量与进度目标，确保设计成果满足合同要求。同时，配合项目总体调度，团队内部各专业人员强化责任感，调动积极性，设计指标发生变化时，及时反馈至其他各相关专业，使各专业间产生有效联动，整个项目组形成一个各部件有效啮合、高速而且稳定运转的精密系统，为高质量高效率的完成设计任务提供了良好的管理环境。
随着省内外市场竞争的日益激烈，加强项目管理，建立以项目为中心，按时履约为目标，确保质量为重点的团队运营模式的需求也越来越迫切。打造召之即来，来之能战，战之能胜的项目管理型高效设计团队，不失为适应市场需求的有益尝试。
回顾这一年多来的工作历程，有很多收获和感慨，也有很多不足需要我们思考、改进。前方的路还很长，迎接我们的有挑战，有险阻，有成功的喜悦，也会有暂时的失利，需要我们去直面。我们将在赢得目前良好开局的情况下，深入贯彻院党委“走出去”发展战略，戒骄戒躁，稳扎稳打，刻苦钻研，精益求精，将后续贵州市场项目做好、做实，一步一个台阶，为进一步开拓省外市场夯实基础。
