3月21日下午，齐春三副院长在院中会议室主持召开了规设处、总工办关于生产项目质量、进度控制座谈联席会议。李贵清总工、院副总工程师以及院办、总工办、规设处各科室主要负责人参加了会议。
齐春三副院长首先阐述了召开此次会议的背景：（1）产品质量、项目履约率是我院生存发展的根本，院党委高度重视并在有关会议上多次强调要在措施上做到未雨绸缪，从环节上做到防微杜渐；（2）新闻媒体曝光的有关项目质量问题事件给我们带来的冲击和警示；（3）项目审查中发现的一些问题反映出规划设计产品存在一些质量缺陷。
各位副总及有关科室负责人就项目质量和进度的控制与管理、项目审查过程中发现的问题处理等展开了广泛交流，在质量控制、工作环节、项目调度、外来资料控制等方面提出了针对性的意见和建议。李贵清总工提出在项目质量和进度的控制与管理方面要把握三点关键：能力是基础，责任心是保障，制度是手段。要坚持学习，不断提高自身的素质和管理水平；要尽心尽力工作，把质量当做立足的根本；要加强制度建设与落实，通过制度强化责任心确保执行力。
齐春三副院长最后总结强调：我院设计产品质量总体较好，但确实存在一些不能按时履约、项目运作过程中QES体系执行不到位、个别项目缺陷较多等不容乐观的问题。0产品质量、进度控制工作重点是：（1）真正树立质量第一的意识，质量是我院生存发展的根本，每个人要从内心自觉树立质量意识并贯穿于工作始终；（2）树立高度的责任意识，坚定设计院的明天会更加美好的信念，以高度的责任心把以院为家落实到工作实处，把做好工作作为自己义不容辞的职责，敢于担责，认真负责，尽心尽力把设计做成精品；（3）严格执行校审流程，切实履行校审职责，分级负责，层层把关；（4）设计流程控制要把握好8个环节：项目洽谈要与分管总工交流、项目人员安排要与分管总工沟通、重视开工会和项目策划并严格执行工作计划、现场查勘一般由分管总工带队而且要有目的性和针对性、外来资料及外业资料要经分管总工验证、注重互提资料和校审工作的过程控制、工程标准及设计方案要论证充分并详细记录专家的不同意见、做好重要项目院级评审的控制性工作；（5）建议院办制定内、外业互提资料管理制度或办法；（6）分管总工、主导科室主任、项目负责人要各负其责，齐心协力做好项目总体协调和质量进度控制工作；（7）严肃工作纪律，充分发挥主任、主工的骨干作用，进一步调动大家的工作积极性，加强调度，把握全局，理顺关系；（8）要对南水北调山东段补充规划、第一批水库增容可研、贵州小型水库可研、中小河流治理施工图设计、水文设施实施方案及施工图设计等需在3月底、4月初以前完成的项目加强调度，确保按时、保质保量地完成设计任务。
