2014年12月8日下午，院工会主任曹先玉受刘长余院长委托主持召开2014年第8次院务会，专题就我院承揽的大中型水库增容工程经营、生产工作进行全面协调部署。
会上，院办公室副主任王俊杰汇报了我院山东省雨洪资源利用大中型水库增容项目承揽情况，主要汇报了院办自2013年9月至今对大中型水库增容项目承揽成果，已承揽项目的总体工作开展情况，并分析了目前该类项目经营中面临的困难及制约因素，最后提出了对增容项目今后经营工作的安排和打算；各水库增容项目负责人汇报了我院已承担的大中型水库增容项目进展情况，分析了所负责工程的主要内容、目前进展情况、存在主要问题和制约因素等；各分管总工针对工程项目特点从提高成果质量、保证工作进度等方面提出了很好的意见和建议；各分管院领导根据实际工程情况和目前工作进度，对已承揽的大中型水库增容项目如何做好下一步经营、生产工作发表了各自很好的意见，从不同的角度提出了要求；刘长余院长对会议进行了总结，对已承揽的大中型水库增容项目下一步工作的开展进行了部署。
刘长余院长在讲话中指出，2014年已近尾声，水利厅正在积极谋划2015年将要开展的工作，其中把雨洪资源利用作为工程建设的首要任务，大中型水库增容是其中最为重要的项目之一，厅领导对目前的工程前期工作进度十分关心，提出月底上报可研报告的要求，在此背景下，召开了本次会议，全面沟通交流目前各项目的进展情况，对水库增容项目的经营、生产工作进行调度。刘院长强调，对于大中型水库增容工程，厅领导高度关注，地方的积极性也很高，但时间紧、任务重、要求高，而相对于省内的其他同行单位，我院在这一方面具有突出的实力和优势，能否按时保质保量地完成已承揽项目的前期工作任务，我们面临严峻考验和很大压力，同时这也是提升我院声誉的又一次机会。刘院长指出，今后一定要处理好质量、进度和市场的关系，在市场化越来越强的情况下，对项目的进度要求越来越快、越来越苛刻，我们要正确理解市场化运作的要求，要充分发挥我院善打硬仗的精神，利用项目要求“短平快、应急加急”的特点为我院创造更多的效益。同时，对不同项目的时间节点要求，采用不同的对策和工作模式，充分利用好项目提交成果到项目评审之间的这段时间差。刘院长还强调，经营方面要控制好时间关键点，把握好开展各项工作的时机，采取多种方式解决合同签订和收款问题；遇到困难和障碍，要与院领导和项目组及时沟通，项目人员应及时将项目信息反馈给经营部门，合力做好经营工作。
院领导刘长余、尹起亮、董温荣、李贵清、曹先玉，分管项目的总工，各相关科室主要负责人和各增容水库工程的项目负责人共42人参加了会议。
我院召开大中型水库增容工程经营、生产工作会议
