是安于一隅，还是开疆拓土？院党委高瞻远瞩，制定了“走出去”发展战略，适时地成立了贵州办事处，从机构和政策上为我院开拓贵州市场奠定了基础。本年度的所有工作紧紧围绕着办事处“生产、经营、组织、协调、调度”的组织功能而展开，上半年广泛调研，做好定位，下半年着力市场开拓，各项工作有条不紊。贵州办事处为内设非独立机构，院办、规划设计处、勘察中心等部门领导及同事都给予了极大的支持和关照，各项工作顺利开展。全年来的主要成绩主要体现在：
一、赢得了市场，创造了效益，产生了广泛的社会影响
乘2013年市场开拓之机，2014年贵州设计市场向纵深发展。我院的设计项目涉及贵州9个市、州中的黔东南州、黔南州、毕节市、黔西南州，通过积极参加项目投标又介入了铜仁市、贵阳市，与遵义市的烟草水源项目也一直在积极的洽谈中，现仅余六盘水及安顺市未开展市场拓展工作。现已承揽贵州8座水库的工程设计，1条山洪沟治理的设计，尚有遵义烟草水源工程项目的合同待签。
2014年度完成了4座水库的的可行性研究报告，同时完成了当年承接的丹寨县乌皋河重点山洪沟防洪治理工程初步设计，设计项目进展情况：1. 丹寨县水碾湾水库可研已完成并批复；2.丹寨县坡头上水库可研、罗甸县化里水库可研，审查完已报送；3. 毕节市抱都水库可研，已完成待审中；4.丹寨县乌皋河治理初设，通过审查已批复5. 丹寨县白水岩水库可研、罗甸县交广水库可研，正在进行中。审查后修改中项目可研阶段勘察设计费用636.41万元。在项目未立项地方财政紧张的局面下，经反复、多方催促，截至目前已收款105万元。
下半年中标普安县荒田水库初步设计（含施工图）和毕节市七星关区狗跳岩水库勘测设计，合同额1250万元。
在办事处及项目组人员的共同努力下，前期回款基本实现了当年的收支平衡，剩余费用将直接产生经济效益。通过广泛的参与项目投标，我院在各贵州各市、州产生了广泛的影响，也引起了贵阳院及贵州省院的关注。同时，与参与贵州设计项目的省外设计院竞争也趋于白热化。市场进一步拓展，影响日益扩大，竞争更趋激烈。
二、历炼了团队，培养了人才
贵州设计项目与省内的不同不仅在于其地处偏远而且在于其完全市场化的运营。作为身处事业范畴的技术人员，如何快速的适应竞争市场的要求，并高质量的完成任务，打造招之即来、战之能胜的团队是关键。贵州办事处下半年重点加强了不同专业间、不同部门间、不同单位间的无障碍沟通，建立了以项目为中心，按时履约为目标，确保质量为重点的团队运营模式，通过会商、集中办公等模式创造性地开展工作。每个项目组就是一个运营团队，团队目标明确。
在项目设计、团队打造过程中，设计人员也得到了广泛的历练并快速的成长。地质勘察人员完成了从以土力学为主到岩石力学和复杂岩溶区勘察的转变；设计人员不仅熟悉了当地的设计习惯及建管模式，掌握了堆石坝、重力坝、拱坝等坝型的设计，还深入了解了当地施工方式、技术水平等。年轻人在期间快速成长，郑言峰、瞿立新、卢岳等都快速成长为独当一面的专业人才。
三、涌现了众多爱岗敬业、敢为人先的生产及经营先锋
贵州，山高路远水长。同样的工作，要花费省内项目数倍的精力，而且很多设计内容是省内和以往未曾遇见的。水碾湾可研修改集中办公的20多天的时间里，项目组成员几乎每天都要工作到晚上10点半以后，甚至更晚。在修改报告的同时，还要与专家沟通，而且还要与业主沟通其他项目的进展情况，为了第二天能开展工作以及节省支出，不管多晚出差人员都是当天往返，风雨无阻。水碾湾水库设计项目负责人高开绪、郑言峰还肩负着坡头上的可研设计任务。在要完成水碾湾的修改的同时还要完成坡头上可研设计。有时上午要忙于水碾湾下午又要赶着坡头上，加班加点任劳任怨。勘察中心张泽平孤身一人连续75天在勘察现场，白天工程钻探夜间资料汇编，夜以继日。
贵州本省的贵阳院和省院坐拥地利优势，以及西南省份的设计院也虎视眈眈，要想从这些单位之中通过硬打硬拼抢到项目难上加难。院办朱永锋副主任，既要忙于开拓贵州市场，还要维护和开辟省内业务，经常往返于两地。在备受劳顿之苦的同时，投标时还要受到威胁和恫吓，承受精神之折磨。普安县荒田水库初步设计是我院在招投标时靠过硬的标书硬生生从可研设计单位手中抢了过来，期间接到了数次电话威胁。
由于设计及经营人员还要忙于省内项目，在贵阳只能短暂而住。服务中心张伟杰一直留在了贵州办事处贵阳驻地，不仅肩负着驾驶司机的角色还肩负着炊事员、看管员的角色，累月常驻无返。作为地道的北方人，贵阳的夏天简直就是灾难，空气湿乎乎，被褥湿漉漉，要靠体温把它烘干。尽管如此，张伟杰从不抱怨，还一直提醒大家要节约成本，频繁出车不要紧，在贵州时要尽可能多解决问题，减少往返不必要的费用。
正是有了经营人员不计个人得失、舍生忘死的开拓精神，有了设计人员任劳任怨、脚踏实地的工作作风，有个管后人员精打细算、默默的奉献，贵州办事处的工作才得以顺利开展。
