1月18日，由中国水利水电勘测设计协会举办的“中国水利水电勘测设计单位改革创新实务培训班”在海口开班。
本次培训的主讲老师为攀成德管理顾问公司总经理郭刚和咨询总监张春雨。参加本次培训的为全国水利水电勘测设计行业的企事业代表，由安秘书长发表开班致辞。本次培训的主要内容有勘察设计企业业务和组织创新、项目管理能力建设、企业总承包项目管理能力建设、薪酬与绩效管理创新四方面内容。
通过本次培训，对全国水利水电勘测设计行业的现状和未来的发展态势有了更深入的认识。在体制改革的浪潮中，首先对我们的业务创新提出了更高的要求：业务能力应从同质化向差异化和特色化转变；业务焦点应从增量市场向增量和存量兼顾转变；业务环节从勘察设计向产业链一体化模式转变；业务布局从区域化向全国化和国际化转变；业务定位从专业化向多元化转变。其次，勘察设计企业转型升级在组织结构设计、组织职能建设、组织管理模式上应该逐渐向集团化、规范化、工程公司化、柔性化转变；重视项目经理的培养；促进资源共享（技术、人才、信息）；加强协同，保持效率，组织和人力资源管理应该更合理更稳健。再次，设计院在开展总承包业务初期项目管理时，领导的重视、适当借鉴、组织保障、重点建设核心、严格执行、注重能力建设都为工作的顺利开展保驾护航。最后，随着当代人才竞争越来越激烈，员工队伍群体多元化，新生代员工成为员工队伍的主体，价值观和需求差异化日益凸显。因此，做好人力资源规划，对设计院未来的发展起到至关重要的作用。不断优化薪酬绩效管理体系，充分激励员工；完善员工职业发展体系，促进员工和企业共同成长；完善人才培养机制，加速员工能力提升；促进人才梯队的形成是勘察设计行业员工人力资源管理体系建设的重点内容。建立导向明确、长期激励的薪酬体系和绩效考核，能够获得大多数员工的认可，也有助于企业的长期良好发展。
