8月15日，水利部国家水资源监控能力建设项目办公室通报了全国水资源监控能力建设项目7月份建设与进展的考核结果，我省的综合考评成绩位居第一，一举夺魁。
省水资源监控能力项目办公室的建设管理工作是我院首次担任“业主”身份的工作，在过去的一年中，“抓组织领导、抓工程质量、抓创新建管、抓调度督查、抓问题整改、抓统筹推进……”等一系列紧锣密鼓的决策部署，都彰显了院领导对国控项目的高度重视。项目办同志秉承“质量是核心”、“质量是灵魂”思想，在认真总结一期项目建设经验的基础上，狠抓二期项目的建设与管理，认真履行监管职责，不断创新举措，探索出了一条适合我省的水资源管理的新路子，其中一些特色做法得到了水利部项目办的肯定。
完善规章制度。《山东省水资源管理信息系统运行维护管理办法（试行）》的颁布，解决了国控项目监测设施归属问题，明确了省、市、县（区、市）各级行政主管部门及相关单位的权责，有效地促进了水资源管理信息系统运行管理工作。
强化建管过程控制。推行以“安全”为前提，以“合同管理”和“质量管理”为核心，以“三控制（质量、进度、投资）”为目标，从三个关键节点（设计质量、设备采购、施工质量）入手，踏实做好四个方面（地市水利局、监理、总集和建设商）工作项目管理模式，加强检查、监督、协调与指导工作，为项目二期的建设质量管理提供了坚实的组织基础。
创新建管模式。主动引进新技术，加强过程控制手段与方法，通过组织开发水资源管理移动应用APP，对现场勘察、到货验收、安装调试、运维巡检、数据检查等工作过程，进行统一要求、统一管理，实时掌握、实时查看、随时统计，极大地提高了山东省水资源监控能力建设项目管理效率。
项目办将以此为契机，总结成绩，提振精神，补短板，塑亮点，打造“精品工程”，践行我院“八一”文化理念，树立“山东水设”的品牌形象，确保我省水资源监控能力建设项目的圆满完成。
