8月28日至29日，勘察中心对新老员工，重点是近两年新入职的12位员工进行集中培训，主要内容是以QES管理体系文件为轴线，结合勘察程序及实际案例，对勘察过程进行梳理介绍，重点是报告编写注意事项，目的是让新员工尽快掌握工作要点，熟悉工作程序，早日进入工作状态。
会议由黄旭副主任主持，首先由今年入职的六位新员工做了自我介绍；其次黄旭副主任要求新员工认真学习，尽快掌握工作流程，注意工作要点，争取早日单独负责项目；最后要求大家互相学习，尽快转变身份，严格要求自己。既然选择了这份工作，就要热爱工作、热爱集体，对单位忠诚。
培训会由王其超和陆海玉两位老员工进行主讲。
王其超首先讲解了勘察流程及我院的网上综合管理系统，任务书的签收，项目计划的编写，会议纪要的上传，勘察大纲的审批，报告校审及出版，最终的资料归档等事项。其次讲解了勘察大纲的编制要点，一方面是工作量的布置，结合工程类型及设计部门的需求，依据规范、规程，根据场区实际，布置工作量；另一方面就是勘察现场危险源辨识，并针对不同的危险源编制不同预案。再次明确野外勘察主要事项，依据勘察大纲，根据场地工作条件以及地层变化等情况，随时调整工作计划，以满足工作需求。最后结合工程实例，演示了“北京院”勘察制图软件的运用。
陆海玉主要结合自己经历，从我院、部门概况开始，讲述了勘察中规范、规程的执行，勘察的关键点，内业资料整理及报告编写等方面事项，最后以《沭河上游堤防加固工程报告》为实例，对报告编制要点进行分析，明确点出报告中注意的事项。
新学员反馈良好，认为两位老同事结合自己的工作经历，尤其是结合案例，讲述的内容通俗易懂，让大家感觉眼前一亮，原来勘察工作既艰辛又快乐，既简单又复杂，既轻微又重要，表示一定要扎实学习，尽快掌握勘察要领，争取早日当上项目负责人。
通过本次培训，让老员工梳理一遍流程，在工作能力方面又上了一个台阶，让新员工掌握了勘察程序，抓住了勘察重点，领略了勘察的乐趣，达到了为中心储备人才、为山东水设的发展积蓄力量的目的。
