2014年是我国全面深化改革的第一年，是水利设计院贯彻发展战略的关键年，也是建筑市政设计室努力打造具有自身特色科室的转折年。面对社会中来自各方面的竞争压力，面对院领导寄予的殷切期望，面对未来更多的机遇和挑战，面对如此多纷繁复杂的工程项目，我们该如何响应全院大发展战略的大局形势，如何应对未知的艰巨挑战，如何更好的把握机遇？答案就是，按照院党委的要求，努力打造合格的“五型”团队。
一、适应新形势，争做学习型楷模——学习
学习是立德、立身、立业的必然选择，也是探讨新问题，研究新方法，提高自身能力的源泉。新形势新任务告诉我们，选择学习就是选择进步，学习好才能履职好。树立终身学习的理念，把学习当做一种追求、一种提高素质的方式，从自身工作需要出发，通过学习，达到思想上与时俱进，并把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领，致力于提高自己的履职能力。特别是作为生产部门的一员，只有坚持向书本学习、向实践学习、向其他专业学习，才能见多识广，工作思路清晰、方向明确、更好的服务甲方，为设计院争取更多的利益。
工欲善其事必先利其器。建筑市政室紧抓学习型的五个要点：目的、态度、内容、学思结合、学以致用。积极组织学习了刘绍清书记提出来的“用心工作法”、“用力工作法”、“用情工作法”、“六勤工作法”等方法，大家受益匪浅。在业务工作方面，积极学习各种软件，努力做到“业务精”，并结合院里的思路，采用“讲规范、老带新、师带徒”的方式，将使用频率高、技术要求高、对工程影响大的业务知识及其相关规范重点学习，并将其作为对新人的重点培训，以老人带新人，以师傅带徒弟，推动科室内的学习风气，从而全面提高业务素质和履职能力。
二、真抓实干，争做实干型楷模——务实
什么是务实型团队？五个要点：讲实话、查实情、重实际、出实招、求实效。讲实话要求我们摒弃虚话、假话、大话，敢于讲实话，少吹牛，表达自己的真情实感，做一个光明磊落的人。查实情要求我们重视收集工作中的第一手资料，重视与业主的每一次沟通，工作不是闭门造车，没有调查就没有发言权，注重实情就是为更好的工作夯实基础。重实际要求我们在查实情的基础上，善于总结，工作要一切以掌握的最原始的、最朴实的第一手资料为出发点，不能凭空捏造，凭空想象，不论是业务工作还是管理工作，都要以实情为基础，看待问题和处理工作。出实招要求我们提高解决问题的本领，针对问题有的放矢，而不是盲目的谈空话，尤其有效实用的管理办法，能使科室内的业务工作达到事半功倍的效果。最后一点求实效是检验我们工作是否合格的重要标准，一切都以科室工作为重，注重内在的效果，从而实现经济效益，为院里的长远发展做贡献。
三、激发工作热情，争做竞争型楷模——高效
竞争就是比，就是争，就是抢。在工作上，在发展上，比的是精神、气魄和激情，争的是客户、资源和效益，抢的是机遇、时间和速度。作为业务生产部门，我们要有竞争意识、敢于竞争、敢于拼搏。别人做不到的我们做到了，别人克服不了的我们克服了，别人没有完成的我们完成了。人人争做竞争型楷模，拿出百分百的努力去完成好工作。近些年，建筑室正在一步步的成长，从单一的建筑结构设计，逐步向多专业综合性业务科室过渡。看到成绩的同时，还存在一定的差距，进一步增强“敢为人先”的竞争意识，以强烈的事业心和责任感，拼搏进取，力争使我室的业务工作更加扎实，做到整体稳步前进。
四、转变工作作风，争做团结型楷模——和谐
我们能学习、能实干、能竞争，那么就是一个优秀的团队了么？实践证明，只提高个人素养是远远不够的，我们是个团队，团队就需要合作，合作就会有人与人的思想碰撞和冲突。争做团结型的楷模，转变自己的思想和工作作风，大家拧成一股绳才能“人心齐、泰山移”，结合 “用情工作法”，为了科室，为了设计院大发展这一共同目的，大家要一切以大局为重，不计较个人得失，树立团队意识，对同事和领导抱以真诚之心、合作之心、宽容之心，这样才能凝心聚力，突出团队优势，扬长避短。
五、克己奉公，争做自律型楷模——廉洁
廉洁一词似乎离业务生产部门很远，其实它却是个不可小觑的后盾。我们有了实力、有了团结，没有廉洁自律作为后盾，拿什么去前线“打仗”呢？大家深刻地认识到廉洁自律不仅仅是管理层的事，更是每个人的事。谨言慎行，严格要求自己的言行，才能取得大家的信任，才能更好地团结，发挥每个人的作用。“自律是第一道关口，要做到自重、自省、自警、自律，要慎独、慎交友。”廉洁自律能让团队更和谐，能让团队更高效，能让科室的每个人心灵清澈。
创建“学习型、务实型、高效型、和谐型、廉洁型”团队，是院党委对我们的殷切希望，是绍清书记在多年实际工作中的经验总结，切实有力地促进了全院管理水平不断提高。设计院是一个大团队，建筑市政室是一个小团队，我们作为其中的一部分，如果每个人都用此标准严格要求自己，努力将科室打造成为合格的“五型”小团队，那么我们设计院必将成为一支强而有力的“五型”大团队！
