2015年2月6日，我院召开2014年度工作总结大会暨职代会五届四次会议、2015年工作动员大会。刘长余院长作了题为《求真务实 攻坚克难 又上新台阶 抢抓机遇 面向未来 争创新辉煌》的工作报告；刘绍清书记作了题为《浅谈对工作角色定位的思考》的讲话。两位院领导以包含感情的语言全面总结了2014年的工作，深入剖析了院重大事项，简要回顾了近5年的工作，对大家的辛勤工作给予了充分肯定，听来让人感动也让人深思。两份讲话用事实、数字说话，全面分析了设计院面临的机遇与挑战，提出了团队和个人的工作角色定位准则，包含院、部门、个人三个层面的内容，既对未来工作有指导意义，也对个人成长大有裨益，值得每个人仔细研读。
一、院层面：要有立足现在、放眼未来的战略思维
在这方面一定要给院党委点个赞。近年来，院党委紧跟国家改革与建设节奏，先后制定了远期发展愿景、中长期发展战略和短期年度工作目标，提出了 “一二三四五六”的工作思路，这是非常难能可贵的，获得了上级主管部门的表扬，也获得了省直机关工委的肯定。为实现设计院可持续发展，先后在制度建设、队伍打造、人才培养、文化建设、管理升级、合作交流方面做了大量工作，勤于学习、民主集中制蔚然成风，为设计院少走弯路、不走弯路提供了保障，因此我们一定要与院党委保持一致。
“党委的门是敞开的”。刘书记多次在不同场合提到这句话，掷地有声，体现的是院党委为设计院长远发展负责的担当、心底无私的胸怀、开门纳谏的作风，为此我们也要学会向院党委敞开心扉，信任、支持院党委的工作。我们要努力做到：热爱祖国，遵纪守法，不信谣不传谣，自觉维护安定团结的政治局面；热爱集体，遵守院里的规章制度，不传播小道消息，努力做院信誉的创造者和维护者；要有主人翁意识，积极参加院里的活动，积极参与“大经营”、“走出去”战略；通过正确渠道表达自己的诉求，无论是合理化建议，还是不同意见，能在内部解决的就不要越级反映，更不可私下串联。
二、部门层面：要有团结协作、共谋发展的整体意识
设计院生产部门包含了工程建设的全部环节，每个部门都是工程建设质量体系的一环，责任重大；管后部门负责政策解读、档案管理、安全保障，事关每个人的切身利益。刘书记用“三个相互”对院属部门的关系进行了阐述，各部门相互理解、相互服务、相互支持，设计院就会充满活力。
要想实现部门之间协作发展，需要我们正确认识局部与整体的关系，要认识到每个部门之所以取得今天的成绩是因为有设计院这个有机整体在灵活运转，而这个整体的运转离不开每一个部门：一是有一个共同目标，都要为设计院发展做贡献；二是都能做到各司其职，各负其责。就像一列动车组列车，只有每个部门步调一致，齐心发力，设计院才会向前发展。试想如果部门间互不服气、互相拆台，设计院的工作怎么开展？不但我们的事业会受到影响，还会给外人留下谈资。因此各部门一定要有团结协作精神，用“三个相互”鞭策自己，将部门分力组成合力，这样我们确定的远期发展愿景就能实现。
三、个人层面：要有爱岗敬业、忠于职守的职业素养
要实现设计院的发展目标离不开每个人的努力，刘书记从五个方面对工作角色定位进行了诠释，提出了定位“五准则”：摆正位、做到位、珍惜位、常换位、不错位，这个“五准则”不单单用于工作范畴，还可用于道德范畴，包含有为人处世的智慧，读后受益匪浅。
2013年初我院提出了“尊重、团结、责任、务实、诚信”的院核心价值观，那如何在工作中践行院核心价值观呢？我想“五准则”提供了答案。仔细读来，“五准则”每一条都含有院核心价值观的内容，将这两方面内容放在一起学习，可以帮助我们更好的理解院核心价值观，可以帮助我们更好的完成工作角色定位。
要在工作中做到“五准则”定位，我们需在业务和思想方面提高自己。业务方面要勤于学习，学习新知识、新规范、新技术；要树立质量第一的意识，培养严谨的工作作风，戒除想当然思想、本本主义思想、经验主义思想；要有“设计院是我家，发展靠大家，与院共命运，院兴我荣，院衰我耻”的责任感，立足岗位，勤奋工作，勇于担当。思想方面要树立正确的人生观和价值观，牢记自己身担的社会责任和家庭责任，不做违法乱纪的事情；要加强整治学习，了解国家大事和基本路线，了解院发展思路和规划；要提高自身修养，做诚信、友善、有礼仪的人。
成绩代表过去，也意味着新的起点和更重的责任，让我们一起以“五准则”要求自己，积极践行院核心价值观，认真做好本职工作，认清形势，顺势而为，把各项工作做好，为实现我院“富强、和谐、民主、文明”的美好愿景贡献自己的智慧和力量。
