7月31日下午，在院多功能厅，刘绍清书记做了题为“浅谈对我院改制问题的思考”的讲话，从改制背景、改制准备、利弊分析等几个方面做了深刻的剖析。会后，承包公司也及时把会议精神传达给每一位职工，让大家认真学习，紧跟形势，关注改制的进展，并对改制方案提出有益的建议。
关于改与不改的问题，以目前4月27日国务院办公厅下发的《关于清理规范国务院部门行政审批中介服务的通知》（国办发〔2015〕31号）和6月26日省政府办公厅出台115号文来看，这似乎已经没有什么悬念，改制已是形势所迫，大势所趋，是必须要走的路，否则只能故步自封，坐以待毙。
对于改成何种模式，三种模式的利与弊，刘书记也做了透彻的分析。从承包公司多年的经营体会来看，股份制应该是更好的方式。多年来，公司实际上一直就是企业经营模式，从人力资源、市场经营、收入分配的各个环节来看，这种带有国营标签的企业在市场竞争中的优势并不明显。公司在经营过程中对人员的需求远高于院里所能给的编制数量，由于事业编制数量受限，公司不得不采取其他的招工方式，这就造成公司人员有四种身份：事业编、公司内部人事代理、公司合同制、项目聘任。这在管理上就存在很多的困难，工资奖金分配上也存在较大悬殊，非在编人员身份敏感，归属感欠缺，心理上也不适应，这些后果造成人员流动大，不能留住需要的人才。另外，体制内制度上的不灵活，在开展业务时也会缩手缩脚，有时不能和行业外股份制的企业相抗衡，失去了一些比较好的机会。
在改制时机的把握上，改制应该趁早。既然必须要走改制的道路，就要放眼长远，早行动。早起的鸟儿有虫吃，凡事要趁早，这点从兄弟单位的改制上也可以看得出。其他水利院的情况大家都比较了解，改制初期或许会有阵痛，但后来大都发展得很好，多数比改制前更有活力，职工的收入有了明显提高，工作积极性也更高。这一点，其他行业的设计院改制也是如此，省建院、市建院以及市政设计院，这些院在改制前就经营得很好，改制又赶在了一个好的时机，改完后发展得更好，且改制成本大都非常低，甚至零成本。没有黎明前的黑暗，怎么会有太阳跳出海平面时的惊艳和灿烂；不经历产前的阵痛，怎能听到嘹亮的生命啼歌，怎能有为人母的惊喜与伟大。
改制过程中或许还有一些不适，也都是正常现象。比如心理适应、人才流失等问题，这都是正常的现象。身份的改变，心理的不适，需要慢慢进行调节。本来事业单位的干部身份，甚至职务，只是一个符号而已。生产单位的职务，更多的是一份责任和压力，是为了更好地开展业务而进行的分工而已，这一点估计大家很快就会适应的。在人员流动上，也是非常正常的现象，只有人员不断地流动，才能让每个人找到更适合自己的工作，同时让企业找到更适合的人才，人员流动带来技术、文化和意识的交流，有利于企业和职工的发展，正所谓流水不腐户枢不蠹，只有这样企业才有永葆活力和竞争力。放眼那些有竞争力的上市公司和跨国公司，人力资源部甚至每天都要和很多人签约劳动合同，同时也在和很多人解除劳动合同。只要企业能提供良好的发展平台，栽得梧桐树，何愁无凤凰。
承包公司作为院里的一个生产部门，在市场的竞争中摸爬滚打多年，对企业的管理和发展有着比较深刻的理解和认识。在院改制的关键时刻，公司将全力支持院党委在改制过程中的决策，为我院更加精彩的明天添砖加瓦，贡献应尽的力量。
