我院承包公司成立于1989年，经过几十年的打拼发展，承包公司现已发展成为以水利水电工程施工总承包二级资质为主，兼具电信工程专业承包二级、增值电信业务经营许可证—网络托管、计算机系统集成三级、桥梁工程专业承包二级、地基与基础工程专业承包二级和房屋建筑工程施工总承包三级的复合型综合业务承包公司，在全省乃至全国的水利、通信、自动化、路桥和基础工程以及房屋建筑方面做出了突出的贡献，尤其是在南水北调东线工程的建设中，作为施工单位的中坚力量，先后完成了万年闸引水闸项目、穿黄自动化项目、济平干渠的土建和10KV线路项目、东湖水库电气自动化项目和调度运行管理系统的通信线路工程等，多次获得“优秀施工集体”等荣誉称号。
近几年，公司在院党委的正确领导下，以实现设计院愿景为己任，顺应水利发展要求，践行我院的核心价值观，外树形象，内强素质，把“五心”、“五性”、“五力”、“五情”工作法充分运用到公司的日常管理中来，逐渐完善了各项规章制度，做到了有章可循的管理模式，使制度化、人性化的管理特点越发明显，专业化、科学化的技术特色优势呈现，职工的综合素养和责任感不断增强，企业形象不断提升，工程质量和安全生产意识也有了很大的提高，合同额和利润额连年攀升，在稳定山东水利市场的同时，先后在河南、安徽、江西、广东、海南等地成立了分公司，2014年更是在西藏注册成立了分公司，开辟了我院高海拔、长冰冻期地区水利施工的先河。经营范围进一步扩大，发展势头一片大好。
承包公司自成立以来，始终保持着旺盛的生命力和强大的战斗力，在水利工程建设中秉承着一贯坚持的高标准、严要求、创精品的理念，给业主提供了最优质服务，荣获多项奖项和荣誉。通过几十年的发展和积淀，打造成了一支科学管理、吃苦耐劳、技术过硬、善打胜仗的坚强队伍，在取得一系列成就和效益的同时，更是为设计院和公司的发展培养了人才、锻炼了队伍。
一、拓展市场，爱拼才能赢
鉴于公司的水利水电总承包资质是二级，而省内具有二级以上资质的水利施工企业就有200余家，这就造成了项目竞标的激烈现状，甚至有些单项水利工程项目的竞标单位多达上百家，竞争可谓相当惨烈，经营形势十分严峻。对于院里每年给公司下达的任务指标，要全部从市场上竞标获得，一个项目一个项目的争取。随着设备材料价格的越发透明，项目预算价、拦标价也越发精准，而人工成本不断上升，外加竞标过程中某些非技术因素的影响，造成项目的利润空间不断缩小，甚至微利。而对于单项投资稍大或者重点工程的项目，竞标资质门槛往往提高到一级标准，这更增大了完成任务目标的难度。
为了确保每年生产任务的顺利完成，公司一方面利用具有多项资质的优势，积极拓展水利水电专业之外的通信与自动化、地基与基础、路桥以及房屋建筑等专业市场；同时加大生产经营力度，动员全体职工积极提供项目信息，公司管理层也是分工协作，多渠道获取并跟踪项目信息。为确保完成预定任务，公司总经理侯丰奎亲自抓市场，总经理助理刘述杰分管水利工程市场，副总经理马登月分管通信与自动化工程市场，副总经理张新华分管南方公司及地基与基础工程市场，副总经理白希之分管省外及路桥和房建工程市场。由于公司专业多，业务面广，大家需要经常加班加点连轴转，同时，还要维护客户关系，把控项目后续服务。每一个地区的市场开拓，都得到了院领导和兄弟单位的大力支持；每一个项目的竞标获得，都凝聚着公司全体员工的辛勤汗水，记录着每一个人的拼搏努力和成功的喜悦。
二、吃苦耐劳，奉献最精彩
水利项目的建设周期普遍较长，短则3-5个月，长则2-3年。随着技术的不断进步，各种早强剂、防冻剂、减水剂、速凝剂等混凝土外加剂的使用，项目的施工周期较前些年普遍缩短不少，但相应的成本和劳动强度也增加了很多。而且水利项目的施工条件普遍较差，大都远离市区，交通不便，通信不畅，卫生较差，尤其在炎热的夏季和寒冷的冬季，施工人员在承受工期和技术带来的巨大压力时，更是要忍受艰苦的自然条件、卫生条件和恶劣天气条件带来的各种考验。
2014年的农历十二月，正值三九时节，天寒地冻，滴水成冰，也是一年中最冷的时候。莱芜防汛仓库建设项目工地现场，却是机车隆隆，川流不息，一片紧张繁忙景象，全然没有临近春节时常有的懈怠和等待放假的散漫。十几台挖掘机在不分昼夜地工作，推土机、运土车不时穿过，项目经理齐保生裹着棉大衣在给施工队长交待施工任务。在项目部办公室里，黄光辉带领几位年轻的工程师正在商讨施工技术方案，气氛热烈、紧张而且有序。齐保生经理介绍工地情况时说：“这个项目和以往的水利项目相比，施工条件已经好了很多，至于常驻工地和吃苦奉献嘛，在工地摸爬滚打的老职工早已习惯了这样的工作状态，可能的话还是多报道下年轻的工程师们吧，他们不仅业务素养高，知识结构更完善，依然具有吃苦奉献精神，无论是孩子尚小需要照顾家庭的黄光辉，还是正处在谈恋爱阶段的赵其民，都是在工地一待就是几个月，只在单位有其它工作任务时才会顺便回济南一趟。”一旁正在忙碌的黄光辉，满脸胡茬略显疲惫地笑着说：“在承包公司工作多年，常驻工地与工人同吃同住，甚至比工人睡得晚起得早已经是一种工作常态，早就习惯了，就像齐经理，每天5点准时起床，整理安排白天的工作，一直到晚上11点休息，从没有周末和节假日的概念，大家都是这么过来的。”朴实的话语中传达出项目部的团结与和谐，展现出公司集体的凝聚力和职工勤奋务实的优秀品质。艰苦的工作环境、高强度的施工内容以及施工中的技术难题是公司职工工作的日常内容，大家一直处在这种高强度、高压力的状态中，已经习以为常了。正是由于公司职工的辛勤奉献，一座座宏伟的水利项目由蓝图变为实物，一渠渠清水送至千家万户，一片片土地上的农作物茁壮成长。这也是公司在践行用心工作，对我院核心价值观的良好呈现。
在每个项目的实施过程中，公司领导都是多次到工地现场检查质量、督促进度、指导安全，尤其是在冬期、汛期或阶段性赶工等特殊施工时期，更是不定期到各项目去检查指导，甚至驻工地。尤其是在法定节假日期间，本应是阖家团圆、享受天伦的日子，但也是安全生产重点防范的时间，公司领导们几乎没有休息过完整的假期，都是分头到各自分管的工地现场去慰问节假日仍坚守工地的职工，送去温暖和关怀。
2014年6月，新中标的西藏那曲巴青县河道治理工程项目顺利开工，该地区海拔近4000米，在这个一步三喘、氧气稀薄，连步行都很困难的高原地区，建设项目部和组织施工需要克服的困难可想而知，在项目的获取和项目部建设期间，白希之副总和齐保生经理先后几次飞赴西藏。10月份，青藏高原已经进入冬季，空气中的含氧量越发降低，对于该地区的项目来说已经不适合继续施工了。但为了赶工期，巴青项目还在紧张有序地进行着。公司总经理侯丰奎亲临现场去检查工程的进展情况，济南飞往拉萨的航班落地时已经是下午4点多了，但侯总来不及休息和调整，就直接坐上了去巴青的汽车，高原的公路，崎岖而不平，路上车辆稀少，一片萧瑟。随着夜幕的降临，路途更显曲折难行。经过近七小时的颠簸，直到深夜11点才到达项目驻地。而此时，项目部办公室内还是一片灯火通明，技术人员正在加班整理施工资料，制定单项施工方案，解决施工技术难题。
三、以身作则，骨干是表率
水利工程项目往往单项投资较大，周期较长，社会干扰大，有些泵站项目的技术也比较复杂，这就对项目经理乃至整个项目部人员的技术能力、应变能力以及协调管理能力提出了更高的要求。因此，为了保证项目的施工质量和顺利实施，很多投资较大或者技术难度大的项目的项目经理都是由主任工程师担任，有时甚至由副总经理亲任项目经理，南水北调贾庄分水闸至卧虎山水库输水工程项目12标段便是其一。
该项目于2013年4月由公司中标承建，标段处于整个供水管道的末端，跨越五个行政村的入库段，因水库建设补偿等历史遗留问题，村民与水库管理处积怨较深，村民每年都要多次上访，加上工程紧靠卧虎山水库、施工占地又多为高标准经济农田和农家乐鱼塘，而且地下水位高、透水性极强。因此，该标段是所有12个标段中情况最复杂、技术和协调难度最大的部分，而承包公司又是所有标段中唯一一个具有水利水电二级资质的单位（其余标段全是一级资质），公司是否有能力完成该项目，能否保证工程的质量和工期?这些疑问在工程刚开始时常常写在业主代表的脸上。为保证项目的顺利进行，公司研究决定，必须要把本项目做好，这决定着以后公司在济南南水北调局的印象和竞标实力。开始任命朱天民副总担任项目经理，后因工作调整，由主任工程师类维强接替该重任，黄光辉任项目副经理。在解决当地干扰方面，项目部把用情工作法发挥到了极致，一方面通过一次次不厌其烦地到村支书和村民家里进行沟通，多次吃闭门羹也不退却，以寻求理解和支持；另一方面，在施工中由于降水导致百姓家中压水井不能抽出水时，项目部派送水车把饮用水依次送到村民家中。这种真诚和真情，慢慢地把百姓和水库之间多年的积怨化解了不少，一定程度上得到了村民的支持，保证了工程的顺利进行。这些顽疾的顺利解决，是绍清书记倡导的“用情工作法”的完美体现，科学的思维和工作方法带来了意想不到的效果。在项目降水方案的实施过程中，项目组也是颇费了心思。由于该项目位于济南泉水的补给带——玉符河地段，排水相当不便，在制定降水方案时项目部人员为得到准确数据，倒班盯在降水现场，根据试验数据设计出最佳的降水方案，得到了业主和监理的高度认可。通过不懈努力，项目以全标段第一名的优秀表现召开现场会，并于2014年11月被山东省水利厅评为“2013-2014年度山东省水利建设工程文明工地”称号，王学军副局长还把写有“优秀施工团队，展现铁军风采”的锦旗亲自送到我院，并语重心长地说：“像这样的施工单位才应该是我们长期合作的朋友……。”
正是由于这些业务骨干的一马当先，使得很多看似不可调解的矛盾得以化解，看似不能克服的困难得以解决，看似不能攻克的技术难题得以破解，最终完成了一座座宏伟的水利项目。也只有当项目顺利通过完工验收，并得到业主和验收专家肯定的时刻，才是项目部人员彻底松口气的时候，实施过程中碰到的所有困难，遇到的所有险情，受到的所有委屈，都是值得的。
四、多头并举，信息势头足
信息化专业是随着水利建设发展的要求而逐步发展起来的，机电设备、闸门控制、消防、视频监控、水质监测、水文信息等各类设备的信号采集、传输和处理越来越多地依赖于信息化的发展和自动控制，水利设施的发展逐步朝着少人值守、甚至无人值守的方向发展，大大提高了信息的时效性和准确性。
信息化项目的工期和实施很大程度上受土建项目的进度制约，但是在土建施工过程中要穿插信息化专业的通信管线和预埋件的实施工作。由于这个阶段的工作大都是隐蔽工程，甚至不能被业主和监理关注到，但是这个阶段的预埋位置、尺寸和质量要非常认真，而且要和土建专业密切配合，一旦存在疏漏和偏差，将会对后续工作造成很大的影响。而且由于信息化是一个相对比较新的专业，技术更新和设备升级比较快，有些项目在招标文件中明确要求中标单位要对实施方案做进一步的深化和完善，这就对信息化专业技术人员的业务水平提出了更高的要求。项目中标后要根据需求与工程现状对方案提出进一步的完善措施，甚至要提供对比方案，这无形中给中标方增加了很大的工作量。一般看似两个月的合同工期，其实在土建项目一开工就要开始大量的工作，参加每次的工程例会和项目协调会，并且要对土建施工过程中会影响到自动化施工的问题提出合理的建议和解决办法，这种工作状态要一直持续到整个项目结束。待整个项目竣工验收后，系统运行中则更多的体现出自动控制以及信息采集传输等需要完善和解决的问题，要继续配合业主处理后续的问题。
信息化专业是由巩向伟主任奠基和发展起来的，在担任技质办主任的这几年中，巩主任依然关注和支持公司的信息化专业，并给予了技术上的指导和建议。马登月副总分管通信和信息化专业的市场经营和生产管理工作，同时分管公司综合部的工作，分管的工作量大，事情纷杂，是公司发展的中坚力量，为进一步推进通信和信息化发展做出了贡献，大量的调研、部署和协调工作都由他来组织完成。副总工张卫东是信息化专业的技术负责人，负责公司信息化专业的技术工作，由于白天事情繁多，很多技术方案是在下班后加班完成的，经常在办公室忙到深夜才回家，无暇顾及正在读高中的孩子。
东湖水库电气自动化项目是南水北调东线工程的重要工程，也是公司第一次承接投资过千万的自动化项目，公司上下都高度重视。由于该项目系统复杂，涉及的专业较多，大家都全力以赴。由于土建工期的拖延，给原本需要至少五个月工期的自动化留下了不足两个月的时间。压力之大可想而知，大家经常一起研究方案到深夜。国调办督察组来工地视察时就说，对于东湖水库这么一个庞大的自动化控制系统，控制难度大和技术难题多暂且不说，仅系统的调试工作就需要至少2-3个月的时间，以当时的施工条件和土建项目的进度，要在这么短的时间内按时完成是不可能的。为了按期完工，大家都拼上了，现场项目负责人邓庆平、施工技术科钱继兵、张珂等同志，在工程的紧张时期，甚至不能回济南的家中来取换洗衣服，而是通过来往的施工车辆把衣服打成包裹捎回院传达室，家属再把干净的衣服送到传达室捎去工地。就是这个看似不可能，却在公司的共同努力下顺利完成了，并且一次性调试成功，创造了奇迹，得到了业主和监理的高度评价。
时任东湖水库管理局的牟忠善副局长和李子军主任在东湖水库试通水成功后不止一次地对马登月副总说：“东湖水库项目的顺利完工离不开承包公司各位专家的巨大付出，帮我们解决和协调了项目中方方面面的问题和关系，非常感谢设计院承包公司对东湖水库建设做出的贡献，真正体现了水利一家亲和强大的技术后盾，水库开始蓄水了，真应该请承包公司的弟兄们好好喝一场。”
五、用心服务，质量是关键
一份付出，一份收获，这话用在工程项目中也同样适合。对于施工承包方来说，对待工程的态度会直接影响到承建工程的质量，每一项工程的质量将对承包方的信誉和对后续项目的承揽起到较大的影响。因此，承包公司的每位职工都非常重视工程质量，时刻将质量意识、服务意识牢记在心。每位项目经理也都把自己所负责的项目像对待自己的孩子一样，既要精心呵护，又要严加管理，把控项目进程中的每一个关键环节。不仅按照合同要求严格控制施工中每道工序的质量，而且还要在技术上给业主提供更新更可靠的支持。为进一步优化完善施工方案，确保工程质量，长期驻守施工工地，连续熬夜盯守现场，通宵达旦研究技术方案已不足为奇。
公司总工李国强不仅负责整个水利专业的施工技术问题，每个标书的技术部分都是他一点一点审核的，清单里的每项工程量和单价分析表都要经过他的计算校核，同时他还兼任着重点项目的项目经理或者项目总工的职务。由于身兼数职，同时负责多个项目，从一个工地忙完再转战另一个工地是他的工作特点。国强长期在工地负责项目，紧张起来常常数十天不能回家一趟，家里的事情全由妻子承担，而他妻子也和他一样来自外地，在济南基本没有什么亲戚可以帮忙，儿子生活和学习的事情全由对象一个人默默承担，一个人带孩子遇到的困难和辛酸可以想象。说起这些，国强说家里人已经习惯了，也从不指望他能帮家里做点什么，再说也的确指望不上，但对日夜操劳妻子的爱恋和对家人支持工作的感谢还是能写在他脸上的。其实，公司里的每一个员工都是这样过来的，每一个人的工作都得到了家人的全力支持和理解的，即便是对于年龄稍大些的职工也是一样，也是要克服很多的困难。通信工程部经理曹连栋是一名资深外业职工了，仅负责通信施工就有近20个年头了，无论是作为项目经理在现场负责具体项目，还是作为技术管理负责省内外6个地市的通信市场，都是把工程的质量和安全放到核心的位置，这么多项目的技术方案、施工工艺、人员安排、往来资金等事项，没有出过一点差错，没有出过任何安全事故。经常是白天在办公室里做好竞标文件、施工技术方案等相关文件，连夜坐公共汽车或者火车奔赴到工地一线，从没有休过一天公休假。曹经理的岳父常年卧病在床，即便是不出差的日子里，他都是白天上班，晚上陪护在老人身边，一直到老人病逝都没有请过一天假，印象中只有在儿子高考前因为压力太大，肠胃不好住院期间才耽误了几天。由于所负责的项目质量好、速度快、服务优，业主和合作单位很多都是找上门来要求合作，并且多个项目多次获得通信运营商的表扬信。
这样的例子不胜枚举，在公司中可以顺手拈来，处处皆是。每项成果的获得，都凝聚着一个人甚至一个团队的心血；每位职工的成就，都得益于一个甚至几个家庭的全力支持。只有坚强的家庭后盾，才能给我们以稳定感，才能全力以赴地完成公司安排的工作任务。
六、 科学管理，前景更广阔
科学的管理是企业生存与发展的根本。这一点，对于在市场摸爬滚打了几十年的承包公司来说感受更深。只有不断完善各项管理制度，才可以促进公司在改善组织形式和提高管理效率，从而可以更好地适应经济发展的要求。
近几年，公司相继推出完善了《山东省水利水电建筑工程承包有限公司联营细则》《山东省水利水电建筑工程承包有限公司协作项目工作管理规定》《山东省水利水电建筑工程承包有限公司安全生产管理办法》《山东省水利水电建筑工程承包有限公司车辆管理办法》《山东省水利水电建筑工程承包有限公司绩效考核制度》等几项制度（办法）。使日常工作的管理实现了科学化和制度化，让职工的行为有法可依、有章可循。同时，公司建立了定期学习制定，无论是院党委理论学习的会议精神，还是厅院下达的各种文件，公司都尽可能地组织大家集中学习，对于身在项目中不能回来的职工，也会由公司综合部把文件发放到每一位员工手中或者办公系统里，由项目经理组织学习，并写出学习心得。通信和自动化部更是形成了每周例会制度，定于每周一的上午9点，这两个部门的职工都有一个工作沟通会，大家把上一周的工作进展情况、遇到的困难和问题等一一进行汇报，并把遇到的没能解决的问题进行分析研究，集思广益来统一解决；同时根据轻重缓急，部署安排本周的工作内容和注意事项，每周的例会制度及时解决了职工遇到的各种问题和困惑，增加了各项目间的相互了解，既保证了工作的连续性和完整性，又增加了彼此间的交流和互相学习，提高了团队了凝聚力。
成绩属于过去，道路依然曲折，未来充满希望。近年来，承包公司在院党委的正确指引下，产值连年增加，效益不断提高，取得了良好的发展势头，创造了一系列的骄人业绩。面对未来，公司将进一步统一思想，提高认识，发扬我院“吃苦耐劳、勤奋敬业、拼搏进取、甘于奉献、善打硬仗”的精神，加强科学管理，尊重科学，不断创新，承载着院领导的希冀，在山东水利事业的建设上画下了浓烈一笔，为实现我院“富强、和谐、民主、文明”的愿景贡献应有的力量。
