三年对于宇宙而言，尚不及一瞬；三年对于人生而言，只可算一时；但近三年对于我院来说，可谓至关重要。近三年来，院党委立足我院实际，着眼长远发展，高屋建瓴，统筹谋划，抓班子、带队伍、强组织、重学习、定思路、做决策、正作风、建制度、谋发展、促改革，全院呈现出一片欣欣向荣景象。我院在精神文明建设方面取得突出成就，并以此促进了物质文明建设，全院精神风貌、生产经营、职工收入等均有了大幅度提升。作为设计院大家庭的一员，有幸亲身参与并经历我院改革发展的关键时期，有所闻、有所观、有所行、有所思、有所感、有所学、有所悟，深刻体会到精神文明建设对于一个单位的重要性。漏夜有思，晨起小记，以志所感。
一、思想建设为统领
古语曾云：“一母九子，有愚有贤；一树九果，有酸有甜。”何况是一个千人大院？如何将全院干部职工的思想统一到干事创业、统一到设计院的长远发展方向上来，是我院新一届院党委面临的首要难题。院党委从精神文明抓起，以思想建设作为统帅，通过组织学习、推荐书籍、培训教育、开展活动、重视宣传、意识培养、方法教导、思维转变等措施，有效地将大家的思想引领到“团结奋进促进全院更好更快发展”的方向上来，使其统一起来，凝聚起来，形成合力，众志成城，起到了“人心齐，泰山移”的良好效果。
二、文化建设为抓手
在以思想建设为统领的基础上，院党委又把文化建设作为凝聚全院干部职工合力的抓手，提出了我院“尊重、团结、责任、务实、诚信”的核心价值观，提出了“到2020年打造一个富强、和谐、民主、文明的现代设计院”的发展愿景和 “一二三四五六” 战略思路，先后出台了24项管理制度，启用了院徽，从而形成了设计院独特的文化体系，营造了浓烈的文化氛围，使院文化深入到干部职工的思想观念和融入到设计院的方方面面，使大家有一种“为山东水利发展，舍我院其谁？为我院发展，舍我其谁？”的使命感和“设计院是我家，发展靠大家，与院共命运，院兴我荣，院衰我耻。”的责任感。
三、科学管理为保障
为了将各项政策和决策落实到实处，院党委还重点加强了科学管理方面的工作，提出了“制度化、规范化、流程化、精细化、人性化、民主化”的“六化”管理。并把制度化作为关键，通过完善制度，做到有章可循，有章必遵，从而实现了规范化、流程化、精细化。另外还坚持以人为本，重视职工的合理诉求，给予人文关怀，让干部职工体会到设计院大家庭的温暖。同时，充分发挥职代会作用，让职工参与民主管理和监督，充分体现了民意，保障了职工的主人翁地位。
虽然三年时光须臾而逝，但其产生的影响将深远广大。绍清书记说的好：“精神文明建设，不是一时之功，而是久久为功，它是需要长期坚持和积累，才会产生好的效果。”相信设计院在院党委的坚强领导下，将会在精神文明建设和物质文明建设方面取得更大的丰收，从而向百年强院迈进。
