好的文章，好的思想是经得起历史和实践检验的。越是在岁月变幻的大潮中，越是在实践推进的风浪中，越能显示出真理的光芒，历久弥新，越久远越清晰。近日，我又专门学习了刘绍清书记2013年1月25日所做的报告《学习党的十八大心得体会》一文，精神再一次为之振奋，深切感受到文章对我院发展的预见性和刘书记对我院发展充满深情的良苦用心。
刘书记在这篇文章中首次了提出我院的愿景，即：“争取到2020年打造一个富强、和谐、民主、文明的现代设计院”。愿景是旗帜，愿景是灯塔，愿景是动力源泉。“富强”、“和谐”、“民主”、“文明”、“现代”这一串扣人心弦，如大珠小珠落玉盘的美好词语，为我院发展描绘出了一个光明的宏伟蓝图，成为众志成城的共同目标。仔细想一下，这个目标既有可行性又有必要性。
就其可行性来说，我院作为一个有着60年历史的老院，一个有着600名员工的大院，历史上就为我省水利建设事业作出了不可磨灭的贡献，目前仍然是我省水利事业最重要的技术支撑单位之一。我院有众多的技术和管理专家，有设计大师、有突出贡献中青年专家、有厅级技术拔尖人才，有各类注册资格人员197余人次，有一个年龄、学历、专业结构合理分布的人才团队；我院有综合的专业能力，有工程设计、工程勘察、工程咨询、工程造价、工程监理、工程总承包、工程测绘、水土保持、质量检测、土工试验等甲级资质13项，有建筑市政、电力通讯等乙级资质9项，有水利水电工程施工总承包一级资质和二级资质；我院有雄厚的经济实力，就办公地点来说就有东西两个院子，还有一个300亩的产业园、一个300亩的农场，而且历经多年艰苦卓绝地持续奋斗，我院年合同额、完成产值、净利润持续增加，有一个令人羡慕的经济基础。总而言之，我院一不缺人，二不缺钱，三不缺斗志，有美好的愿景，有实现愿景的基本思路、有坚强团结的领导班子，有万马奔腾的人才队伍，有“崇尚真善美，摒弃假恶丑”的正气，有“尊重、团结、责任、务实、诚信”的核心价值观念，何愁事业不成？目前，全省最重要的规划、最重大的项目多由我院牵头，我院作为山东水利设计权威的地位依然存在，西藏、贵州等省外市场已经站稳脚跟，国外市场正在不断探索，各项事业蓬勃发展，新的历史时期我们完全有能力有信心打造一个现代化的综合设计院。
就其必要性来说，事业犹如逆水行舟，不进则退。目前，我国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的新常态，水利设计市场也出现了新的动向和特点，我院发展既面临空前机遇又面临空前压力。水利投资不再集中于一两个工程，而是变得越来越分散，很难抓住一个项目就能吃几年；水利市场正在不断放开，我院一枝独秀的局面受到挑战，群雄逐鹿的局面正逐步形成，我院原有的垄断优势、人脉优势、技术优势在不断弱化，发展面临着很多危机。如果不加快改革发展，创新体制机制，而是坐吃山空，痛失机遇，那将会对我院未来发展造成极为被动的局面，同时也会对设计院每一位员工、每一位技术人员、每一位管理人员的人生道路、生活质量造成重大影响。君不见，马路边上修自行车的、半夜三更卖小吃的、街头路角发广告的、还有举着小旗喊冤的，或许就是当年红极一时的济南灯泡厂、国棉厂、轻骑集团的下岗职工！真是三十年河东、三十年河西，可不惊惧哉？所以说，建设“富强、和谐、民主、文明的现代设计院”不仅是心之所愿，而且也是情势所迫，是非达不可、必须要实现的目标和愿景。
对于如何实现这一美好愿景，刘书记在报告中详细阐述了实现愿景的办法和措施，即“一二三四五六”的基本思路。“一”，就是坚持生产经营这一中心；“二”，就是紧紧抓住思想建设和文化建设这两个基本点；“三”，就是加快实施人才强院、可持续发展和资源开发这三大战略；“四”，就是统筹协调改革发展稳定、做大蛋糕与分好蛋糕、内部各方面和外部各方面这四大关系；“五”，就是着力打造学习型、务实型、高效型、和谐型、廉洁型的五型团队；“六”，就是全面实行制度化、规范化、流程化、精细化、人性化、民主化六化管理。这个基本思路既有高度又接地气，逻辑清晰、针对性强、符合实际，是建成现代设计院的必由之路。其中，人才强院、可持续发展和资源开发这三大战略是实现现代设计院美好愿景的重要抓手。
一是人才强院。设计院主要是提供技术服务的单位，其核心竞争力不是从国外进口的什么先进设备，而是提供技术咨询服务的综合能力。掌握这种能力的是人，人才是我院最重要的因素。科技创新，技术进步，科学管理，市场经营，后勤服务，每一项工作要取得好的成绩，主要靠人，关键在人才。刘书记在讲话中指出，“人才是我院最宝贵的资源，在日趋激烈的市场竞争中能否占据优势地位，关键取决于我院拥有人才的数量和质量”。这充分体现了院党委对人才的极端重视，是对全院干部职工的巨大鼓舞和激励。规划室要在培养创新型人才、一专多能型人才、既懂专业又懂管理的复合型人才、在本专业拔尖的行业领军型人才等各个方面下功夫，争取多出几个国家、省中青年专家，甚至设计大师级的人才，为我院影响力和竞争力的提高贡献力量。
二是可持续发展。发展是硬道理，任何问题都不如发展这一主题更重要，任何工作都应以有利于可持续发展为最高标准。我院是一个建院近60年的老单位，但发展仍然是我们的使命，正所谓“老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志”。面对新机遇、新挑战，院党委提出的“统筹协调四大关系”、“着力打造五型团队”、“全面实行六化管理”，从组织上、制度上、管理上为我院可持续发展理清了思路，为建成“富强、和谐、民主、文明的现代设计院”提供了具体可行的操作办法。
三是资源开发。刘书记在文章中举例说明了资源开发的重要性，指出我院有300亩的农场、300亩的产业园，地理位置都优越，要制定长期发展规划，加大开发力度，让沉睡的土地充分发挥效益，成为我院经济发展的一个增长极，让广大干部职工切实感受到实惠。同时，我院人力资源、资质资源等方面的开发也需继续加大力度。比如我们院既有设计甲级资质、又有施工一级资质和监理一级资质，我们院有充足的高端人才储备、也有一定的资金筹集能力，我们完全可以在投资类项目上、在资本运作上、在PPP项目上做出更大的文章，去挣那些更有油水的钱，去做那些更大的事业。又如，我院多年积累的良好的社会信誉和广泛的人脉资源也要充分利用，可进一步加强与一些财团、上市公司的合作，强强联手，扩展上下游产业链，争取成为水利建设运营领域的巨无霸；可进一步加大与有海外施工项目和经验的中铁、水电部门合作，借船出海，加快国外市场的开拓步伐。资源开发好了，就会取得事半功倍的效果。
总而言之，设计院从辉煌的过去走来，也必将奔向更加辉煌的未来，“富强、和谐、民主、文明的现代设计院”这一大家共同的美好愿景一定会实现，也一定能实现。相信在院党委的坚强领导下，我们定能披荆斩棘，所向披靡，让设计院这艘大船冲破层层巨浪，迎接胜利的朝阳。
