在我院各专业分工协作的生产体系中，每个人都扮演着不同的角色，如何定位自己的角色，做个好员工，我认为应在以下方面摆正自己的位置：
一、在上下级中摆正自己的位置
“处处以自我为中心，光站在个人的角度来考虑问题，怎么能与组织合拍呢？”刘书记要求我们要有大局意识，从设计院整体利益角度考虑问题。我的理解是上级工作经验更丰富，思考问题“登高望远”，所作出的决定是从大局出发，是着眼长远发展的。当上级需要就某项工作和下级协商或征求意见时，下级可提出自己的建议，具体实施时下级不能因与自己建议不一样就有抵触情绪，如果这样就是没摆正自己的位置。作为下级，要经常换位思考，多站在上级的角度思考问题，按上级的要求去工作，当好参谋和助手，做好本职工作，在自己的岗位上发光发亮，就是对上级的最大支持。
二、在同事中摆正自己的位置
刘书记强调“一定要尊重其他部门，而不是瞧不起其他部门，要相互支持和帮助，这样才能高效地完成我们的目标任务”，我认为同事之间也应如此。对比自己弱的同事，不要盛气凌人，要做甘于奉献的“家老大”，融洽同事间的关系，帮助他们提高能力和水平，共同做好工作。对比自己强的同事，不要嫉妒，不要争表现、争功劳，一项工作抢着做可能会做不好，因为这项工作的前后情况你不一定全部了解和掌握，做起来会出现漏洞或其它问题，打乱正常的工作秩序；临渊羡鱼不如退而结网，应该虚心学习他们工作的方式方法，取长补短，努力提高自己的业务能力和水平。
三、在同行中摆正自己的位置
在项目评审、业务交流中，我们经常和其他单位的同行打交道，刘书记要求我们“要做设计院的形象大使，让人家通过技术水平、服务态度、言行举止来了解设计院”。我的理解就是要以自己优良的道德品质、严谨的工作态度、扎实的工作作风感染他们，展现我们大院、强院的风采。接触到的同行、专家通常水平很高，正是学习的好机会，应谦虚地接受批评和建议，有则改之，无则加勉，解决工作问题的同时更能提高自己的业务水平。对待项目评审专家更不能抵制、冷淡、不合作，如认为业务问题确有必要争取，要耐心沟通，以理服人，使他们认同我们的工作成果，尽力争取工作主动，维护我院正当利益。
四、在客户中摆正自己的位置
刘书记要求我们对待客户要常怀尊重之心，言行举止要到位，做好“五心”服务。我的理解是在客户面前要摆正自己“服务者“的位置，要认识到客户就是“上帝”，要给客户提供优质高效的超值服务。施工概预算专业经常遇到客户需求与定额和编规矛盾的情况，更应特别注意尊重客户，对有益的建议欣然接受并加以改进；对不合常规的意见绝不说“不行”、“我做不到”，而是使用一些肯定的话，如“我尽力”或“我要问一下审查人”；如果是一些根本不可能做到的事情，试着说：“这不符合规范的规定，但我们尽力去找其他的解决办法”。通过一言一行让客户充分感觉到被肯定，被尊重，向客户传递我院与其建立尊重、合作、信任、共赢等良好合作关系的愿望。
总之，摆正位置是一种境界，也需要一种胸怀；摆正位置需要我们始终保持清醒的头脑，约束好自己的私欲；摆正位置需要我们善于思考问题；摆正位置需要我们尽心尽力做好分内事，在其位，谋其政，成其事。只有以自己勤勉敬业、真抓实干、求真务实、精益求精的良好精神风貌处理好与领导、同事、同行、客户之间的关系，培养自己健康的人格，才能成为受欢迎的人，才能在工作中实现自己的价值。
