经过近两个月的紧张忙碌，一批西藏项目可研设计成果于5月2日按时交付日喀则市水利局。这批项目包括年楚河、朋曲、夏布曲、叶如藏布、多雄藏布、美曲藏布6条河道治理工程和雅龙水库、琐作灌区、日喀则城郊湿地生态补水工程共9个项目的可研报告，是今年西藏项目的首战大捷。
这批项目被日喀则市水利局列入2016年的重点工程，计划于2016年5月底完成批复，报告提交时间定在了5月初。业主将时间节点定死，而且不容商量，给我们设计方的压力是巨大的。3月，随着测量、地勘外业资料的陆续提供，各项目组就开始了“5+2、白+黑”的工作模式。期间，各项目组人员发扬我院 “吃苦耐劳、勤奋敬业、拼搏进取、甘于奉献、善打硬仗”的精神，克服了项目现场条件复杂，设计基础资料缺乏、设计人手不足等不利因素。在不到2个月的时间内，突击完成了每个项目的水文计算、总体布置、方案比选、工程设计、专项设计、报告汇总、审核修改、制印上报等工作任务，圆满的画上了句号，没有辜负业主的期盼、领导的重托和每个人的心愿。
回首再看，这批可研项目之所以能高效地完成设计任务，是与领导重视、部门协作、专业配合及个人努力是分不开的。
1．领导重视，及时调度是完成项目的首要保障
院党委及时调整西藏分院组织结构，健全了分院运行机制，有力地提升工作效能。高峰院长多次召开部门会、协调会，提前划定主要任务分工和关键时间节点，有力促进部门之间的配合。齐春三副院长多次主持召开西藏项目会议，会上强调要将西藏项目作为政治任务来完成，将设计任务上升到为实现当地藏区奔小康和保障社会经济可持续发展的高度，做为一处首要工作，要求大家全力以赴。单既连副处长迅速调整项目负责人，安排各专业负责人，制定工作方案和时间节点，紧锣密鼓有条不紊地推进各项设计工作。
2．部门间通力协作，专业间紧密配合，突显机制改革的高效能
新年刚过，我院地勘人员就奔赴西藏进行外业勘探工作，由于当地水利局征求乡镇政府意见后，河道治理段位置变化较大，原定的堤防线路调整较多，现场地勘人员与项目负责人及时电话沟通，利用相关地图软件适时调整堤线布置，相互传递，不等不靠，赢得了时间，提高了效率，也得到了业主的肯定。
“心之所想，事将必成”。设计期间，规划、水文、水工、施工、移民、水保、环评、概算等各专业人员凝心聚力、集中加班、紧密配合，有问题主动沟通、及时解决、避免重复，各专业落实到人、统一模式、资源共享，通过这些强有力的措施，各项目组倒排工期、压茬进行、有序推进，保质保量地完成了设计任务，也突显了机制改革的高效能。
3．是每个人心怀大局意识和践行我院“八一”文化理念的体现
能够在短时间内，打赢这场突击战，是各项目组每个设计人员的辛勤工作和真诚付出的结果。在此期间，经历了我院机制改革的重要一步，像王金山、任传栋等同志分处后，已不在一个处工作，而像胡方、兰昊等同志还没适应新环境，便投入到项目中来，但大家贯彻思想到位、心怀大局意识、发挥团队精神，都能主动加班加点、任劳任怨，积极热情地用心、用力、用情地做好本职工作。
赵倩敢于挑战，临危受命，作为琐作灌区项目负责人，虽然有项目建议书的前期成果，但短时间内完成可研报告，任务艰巨。心里想着项目加上连续的加班，在某天晚上来单位的路上，骑自行车撞上了隔离柱，当时是被路人搀扶起来的，仍忍痛来加班，调整工程量和投资。
王建众是夏布曲河治理工程项目负责人，由于该河道治理段长达100km，设计任务很重，为了抢进度，有多次加班到深夜，就睡在办公室。
闫永銮为叶如藏布治理工程项目负责人，新年过后便赴西藏为亚东防洪堤项目进行设计变更，回来后来不及休息，便投入到项目中去，连续的加班劳累，一度发烧才休息了两天，家里怀孕的妻子，也颇有怨言，但为了项目依然坚持着。
李莉作为移民专业审查人，虽已怀孕，但仍带头加班，工作一丝不苟，定类别、核数量、算投资，每一步都亲力亲为。
还有做水文、水工、施工、概算、水保、环评等其他专业负责人，每人手中三、四个项目同时进行，主专业的调整，他们也要跟着重做，关键时刻通宵加班，为项目的顺利完成贡献着力量。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”坚定的信念、正确的领导、团队的精神、顽强的意志、有力的执行，使我们敢于乘着长风破万里巨浪，迎接一个个不可能的挑战，也展示着“山东水设”人的优良作风。
