近年来，院党委立足当下，面向将来，始终密切关注，积极寻找开拓省外新地域，参与EPC、PPP等工程建设新模式的机会，尝试培养新的经济增长点。
今年3月，经营部门通过各种渠道搜集到甘肃引洮供水二期工程EPC项目即将招标的信息，且山东省水利工程局在当地有一定的市场基础，对该项目也一直在跟踪。经营部门察觉这是一个介入EPC项目难得的好机会，立即向院领导汇报，征得领导同意后，第一时间与山东省水利工程局对接、商洽，最终双方达成一致，组成联合体参与引洮供水二期配套秦安县、静宁县城乡供水工程EPC投标。
因我院在甘肃省尚未备案，需要在公共资源交易中心及水利厅进行网上备案及现场核验。经过一周的精心准备，4月4日，朱永峰、周子蒙2位同志赶赴兰州进行院资质及人员的现场核验工作，办理入库备案证。此后，又多次赴兰州与业主及联合体驻兰州人员不断沟通，协调各种关系并对项目进一步跟进。
6月15日，经营人员拿到招标文件，向院领导汇报后，根据招标文件，规划设计三处迅速调配相关专业人员成立技术标编制项目组，会同经营人员一同编制投标文件。为了提高中标几率，此次投标，联合体双方决定7个EPC标段全部报名投标。因每个标段工程内容和特点各不相同，招标文件中的每个得分点都不能缺项、漏项，所以文件编制任务相当艰巨。为了确保设计和施工方案一致性，经营人员与项目组人员在短短两周内与工程局技术人员数次开碰头会、对接会，对投标文件的编制精益求精，力求完美。为了保证能腾出时间检查及现场印刷，面对数量巨大的投标文件，双方人员都是牺牲了和家庭团聚的个人时间，加班加点，无怨无悔。
7月2日，离开标仅有三天。朱永峰、周子蒙两位同志先行赶赴兰州，进行商务部分及报价部分的最后审定与印刷封包。因所投标段众多，印刷量巨大，且要对二百多本标书进行自己校审、核对，两人连续两天都靠在制印部，为节省时间，一日三餐都是以快餐应付。每天都忙到下半夜方才拖着一身疲惫回到宾馆，连说话的心情都没有，直接倒在床上沉沉地睡去。
7月5日，引洮供水项目开标，曹先玉副院长带队参加。全国三十余家甲级设计院参与竞争，其中不乏华东院、中南院、昆明院等大型综合甲级设计院。此次开标连同EPC标、监理标、保险标在内，共有15个标段。仅我们一个联合体的标书就足足有224本，单单是唱标一项，一直从早上的8:30持续到晚上6:30。由于评标工作量大及开标程序的约定，曹先玉副院长顾不上休息调整，带领经营、设计人员短短一个周时间内两次赶赴兰州。
功夫不负有心人，看似偶然，实则必然。我院联合体凭着过硬的自身实力、近乎完美的投标文件成功中标静宁二标EPC项目，工程总投资逾2亿元。
该项目的中标，是院党委审时度势，正确决策的成果，是经营部门敏锐捕捉市场信息，抢抓机遇、力求合作的成果，是经营与生产密切配合、严谨求精的成果！该项目在我院发展史上具有“里程碑”意义，它是我院第一个真正意义的EPC总承包项目，迈出我院介入EPC、PPP等新兴工程建设市场最难也是最关键的一步，将为我院历练管理、技术队伍积累宝贵的经验，为今后进一步开拓新兴工程建设市场奠定坚实的基础。
