3月27日，水利厅王祖利副厅长亲临黄水东调应急工程现场，工程试运行通水至潍北二库。消息传来，大家非常激动，QQ群里聊得热火朝天，那气氛就像是自己中了大奖，又像是自己的孩子考取了名牌大学一样。我不觉也是眼眶湿润，非常理解大家的心情，因为项目组面临着巨大的压力，为黄水东调工程付出了太多。经历了2016年三个月集中办公冲刺，至今三年的服务和付出，我们的设计成果终于变成现实，马上要发挥作用，感慨之余，不由得想起黄水东调项目组共同经历的那些艰苦的日子，怀念大家为项目所付出的心血和努力。
黄水东调应急工程是解决胶东半岛地区严重缺水局面而兴建的应急供水工程，年供水量3.15亿m3，工程投资34亿元，工程内容概括为“2116”工程：改造2条干渠（曹店、麻湾），改造1处沉沙池（广南水库1号沉沙池），增容加固1座水库（广南水库），新建6项工程（曹店引黄、曹店入沉沙池、麻湾入沉沙池、广南入库、加压泵站5座泵站及广南水库至潍北二库1条管道）。
2016年，历经了3个月的集中办公（大家戏称做了三个“月子”）。 因为项目可研修改与初步设计、初步设计与先期开工节点设计、施工图设计与招标设计、外业地勘与内业设计交叉、压茬进行。3个月里，为按期高质量完成各节点设计任务，项目组全体同事团结拼搏、克服重重困难，顶着极大的压力和工作强度，昼夜加班冲刺，感人的一幕幕至今在我脑海中回放，忘不了年轻同事因加班失约而遭恋人埋怨，忘不了年轻爸爸因加班孩子生病照顾不上，忘不了年轻妈妈因加班有的不能回家陪伴咿呀学语的孩子、有的孩子陪在一旁自己学习玩耍，忘不了几位老大哥、老大姐和年轻人一样加班熬夜，有的甚至在加班和照顾住院老人之间奔波，忘不了老总们督促跟踪、事前事中技术把关，忘不了院领导心系项目、时不时带领我们给上级汇报、半夜打电话调度项目工作。为了共同的目标，大家像打了鸡血一样，真是拼了，即使连续几轮感冒发烧也是不下火线，上下同心、全力配合，因为心中的信念，因为担负的职责。共同的经历建立了深厚的感情，集中办公结束时，项目组同事难舍难分。
2017年，应急工程全面全线开工建设，设代服务工作和其他参建单位一样面临着巨大的压力，一是线路长，工程类型多、地质条件复杂、迁占协调复杂，二是工期紧迫，通水时间节点已明确，后门关死、倒排工期，三是很多关键项目如泵站由地方建管、监理、施工，针对复杂、重大项目建设经验不足。从一开始的各种型式设计答疑、解惑，包括召开会议、书面答复、电话沟通等；到积极配合法人、代建单位招标的各种工作，包括编写技术条款、工程量清单及招标限价等；到紧锣密鼓研究组建设代服务机构，包括制定各项设代制度、确定设计变更等工作方法和流程；再到建设期间的设代现场服务，现场设代轮流常驻工地、参加会议、工地巡视、图纸答疑，即时反馈施工中出现的与设计有关的问题，每天填写设代日志，每半月发布半月报，后方设代及时技术交底、专业答疑、设计变更，大家齐心协力、密切配合，对现场提出的各种问题，尤其代建单位因工期压力提出的不合理的变更方案，在坚持原则前提下积极沟通解决。经过一年的设代服务，密切配合且斗智斗勇，参建单位从一开始的有意见、有微词，到现在对我们的尊重和信任。
2018是收获的一年，工程已完工项目陆续试压、调试、验收，已基本具备通水条件。泵站调试过程中，因现场建管、施工等单位试运行经验不足，也是问题多多，项目组水机、电气、自动化等专业同事积极配合，出谋划策，最终在各方共同努力下，试运行迈出了坚实的第一步。但是我们清醒的认识到，一期工程尚未按设计能力真正通水运行，还有单项工程因迁占原因尚未开工，另外二期工程又倒排工程，可研尚未立项，先期开工、初设修改已压茬进行，施工图也是一场攻坚战，革命尚未成功，我们任重而道远，时刻准备着……
